4月12日,由公司參施的雄安建設者之家二號營地宿舍樓一期工程,在業主、監理和集團的共同見證下,順利通過了四方驗收。

在第一階段節點任務順利完成后,公司在第二階段節點任務中,通過科學合理的施工部署,精細化的施工管理,針對室外綜合管線的鋪設及車行道路面工程,晝夜施工,爭分奪秒,在4月9日完成一期交驗部位室外管線及道路鋪裝全部任務,并順利完成監理預驗收,提前三天完成指揮部節點任務。

施工過程中,加強安全生產工作的部署和要求,堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全管理方針,積極開展安全檢查及安全隱患排查,落實安全生產責任,深入開展安全教育與培訓,在第二階段施工評比中榮獲“工程安全優勝單位”。

下一階段,針對大面積的車行道的鋪裝任務,設計采用兩種道路結構模式,其中4450㎡道路采用城建集團再生集配、再生水泥穩定碎石、再生路緣石、再生步道磚等再生產品,3130㎡道路鋪裝路段采用再生集配+裝配式預制混凝土板的方案;施工任務量大、交叉作業嚴重是本階段的難點;繼續發揮華晟公司的鐵軍精神,合理組織勞動力,嚴加管控預制構件的生產及質量,施工中整體規劃、見縫插針,確保此次任務圓滿完成。

黃加榮:停不下的生產人

在小湯山醫院工程建設完工后,黃加榮第一時間轉戰雄安建設者之家二號營地,作為該項目團隊具有豐富施工管理經驗的老大哥,他對現代化宿舍的建設有著深入了解。

雄安建設者之家項目,在極短工期內,把各個環節質量嚴格控制并不容易。在施工現場,各種管線作業錯綜復雜,“地面不平整,污水罐無法吊卸,下道工序如何銜接”,成了黃加榮耳邊常有的話語。

劉東:敢打敢拼的90后

從東北老家到雄安建設者之家建設現場,劉東手中的唯一物品就是雄安建設者之家二號營地宿舍樓的管線施工圖紙。

從方案編制及上報、現場生產等工作,項目進場后馬上投入了施工生產,但業主及監理管理較嚴格,要求必須有方案及交底才能施工,通過加班加點在有限的時間內(2天),完成適合雄安項目工程內容的施工組織設計及6個方案上報并經過監理單位審批,內業完成后,馬上投入到施工現場進行生產管理工作。

常偉東:不計白天和黑夜的內業員

3月11日,常偉東在完成北京小湯山醫院建設任務后,參戰雄安建設者之家二號營地項目,在此期間負責過程中的技術資料編制及收集。

施工期間,外業4-5個工作面同時開展,內業資料的編寫收集任務量大。每天外業和內業兩頭跑。每天基本工作15小時,時常加班至18小時。在雄安建設者之家二號營地宿舍樓一期工程監理預驗收時,資料同步現場施工內容,常偉東所負責的內業資料順利通過監理驗收。

賈松松:精打細算的經營人

繼小湯山醫院完工后,賈松松再次請纓參建雄安建設者之家二號營地項目,面對不成熟的圖紙,不確定的實施界面劃分,給商務經營工作帶來很大挑戰,特別是疫情期間,工料機成本單價控制,面對臨時要求全面推翻單價調整,重新匹配資源,邊干活也要邊算賬,對上要報價,對下也要控價,憑借多年的商務談判經驗,針對不同的施工內容和施工環境,市政管線錯綜復雜,管徑及管件種類繁多,一條條管線的走向都要像地圖一樣印在腦子里,在通往辦公樓、通往配套樓、通往宿舍樓.....,數據成為了他口中時時念叨的那個“她”。

了解施工工藝,才能更全面的出具施工預算造價,正因為他對施工細節的深入掌握,計劃統計工作是數據的源頭,賈松松要求自己與現場施工人員同步進退,內業工作留在深夜,常常是在工地一天4頓工作餐,被同事幽默的調侃道要補交伙食費。

潘云:安全防疫的擁護者

作為主要負責防疫管理、安全管理、環保、消防、臨時用電、設備等管理的人員,潘云的任務量繁重而多樣化,為確保項目施工現場達到安全、環保、文明施工等工作要求,3月13日進場后的他,在極短的的時間內,完成了各項內業資料整理、新入場人員安全教育及人員復工復產防疫管理等工作。

除了每天的安全巡視工作外,構建項目安全、消防、防疫、環保等各項組織機構體系;完成了安全管理協議的簽訂;陸續完成了新進場作業人員的安全教育培訓及考核,做到了所有人員教育率100%,所有參施人員實名制管理;完成了各項安全管理方案的上報審批工作;按時完善了總承包部要求的其他各項安全管理資料,項目安全管理資料得到了總承包部的一致好評。

踏平坎坷成大道,不畏艱辛筑坦途。無論是寒冬臘月里的小湯山醫院,還是疫情嚴峻形勢下的雄安建設者之家,一群如戍邊將士般的城建華晟人員,從北京小湯山醫院轉戰雄安,承擔起一個又一個抗疫緊急援建任務。

雄安·建設者之家二號營地項目一期順利通過驗收

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